劳力士是全球知名的奢侈腕表品牌，其产品备受欢迎，因此劳力士店铺的库存问题显得尤为重要。合理解决库存问题，对于提高销售业绩和顾客满意度至关重要。

1. 库存管理

劳力士店铺应建立高效的库存管理系统。该系统包括周密的库存记录、库存调整和库存报告。店铺应定期对库存进行盘点，并及时记录产品进出库的情况。

2. 预测销售

准确预测销售情况是解决库存问题的关键。店铺可以通过分析历史销售数据、市场趋势和顾客需求来预测销售量。根据销售预测，店铺可以合理调整库存水平，以确保能够满足市场需求。

3. 供应链管理

供应链管理是解决库存问题的另一个重要方面。劳力士店铺应与供应商建立紧密的合作关系，确保及时供应所需产品。同时，店铺可以通过与供应商进行合理的库存管理协商，避免库存积压和逾期滞销的问题。

综上所述，劳力士店铺库存问题的解决需要建立高效的库存管理系统，准确预测销售情况，并进行有效的供应链管理。只有这样，才能保证店铺库存的充足性，避免库存积压和逾期滞销的问题，提高销售业绩和顾客满意度。